對于搞工程的企業(yè)來說，施工項目分散、材料信息太多、企業(yè)集中管理困難這些問題非常常見，這些問題都可以通過工程項目管理軟件來解決：

現(xiàn)在工程項目管理軟件有幾千種，各管理軟件特點不同、專業(yè)性不同，如何挑選工程管理軟件就變得很重要。

首先要對工程項目管理軟件有個大致了解，工程項目管理軟件要包括項目范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、溝通管理、資源管理、問題和風險管理、采購管理、需求和項目迭代管理、方法和模板管理、承諾管理、執(zhí)行管理、現(xiàn)狀調(diào)查、整體管理等功能。

最后，在挑選工程項目管理軟件的時候也應(yīng)著重考慮以下三點：

一、有無對項目的進度控制：

進度、成本、質(zhì)量是項目成功的三大核心要素，進度管理在整個項目控制目標控制體系中處于協(xié)調(diào)、帶動其它工作的龍頭地位。

進度管理的好壞將直接影響項目能否實現(xiàn)，也將直接影響到項目的效益。進度管控系統(tǒng)能夠通過系統(tǒng)直觀的了解項目整體進度，精準核算各個工程活動的時間參數(shù)，對可能出現(xiàn)工期延后的情況提早預測。

二、有無成本管控模塊

通過成本管控系統(tǒng)通過對各個工期分析計算出各個成本對象、成本項目在不同時間區(qū)域內(nèi)的計劃成本值和實際成本值。實時監(jiān)控進行中工程的實際成本支出和成本預期比列，如果出現(xiàn)超預算情況也可以及時作出預測，已給出對策。

三、有無質(zhì)量管理模塊

對于一個工程來說成本控制得當，進度按時完成無疑是重要的，但是一個項目的質(zhì)量是否合格，才是一個項目成功與否、一個企業(yè)生存與否的重中之重。項目管理軟件可以根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范和標準評定每一個項目進程的質(zhì)量是否滿足要求，系統(tǒng)詳細記錄質(zhì)量檢測的標準，施工過程的詳情，檢測人員，檢測步驟等嚴格把好質(zhì)量關(guān)。