市面上有許多類似的軟件，比如金石、邦永和企管家，可用于管理不同規模的工程項目。對于建筑工程來說，金石軟件尤其適用，它包括了項目管理、項目進度、采購管理、倉庫管理和資金管理等功能。對于外出差的項目人員來說，在手機端可以隨時監控項目進度并填寫報告。

金石軟件可以全面管理項目計劃、任務、進度、工作量、成本和文檔等內容。項目實施過程實現了可視化、流程化、主動通知和提醒。與傳統的項目管理軟件相比，金石軟件支持自定義項目管理要素、單據樣式和實施過程，滿足個性化和優化的項目管理需求，并擁有完整的全自動流程管控機制。

一、本解決方案實施的產品是金石工程項目管理軟件，金石軟件具有以下特點：

1 采用多級組織架構設計，增強集團對分子公司項目管控的能力；

2.提供靈活的授權方式，為用戶提供個性化的操作指引環境，確保待處理事項不會被遺漏或重復。

基于工作流的設計結構，可以靈活配置審批流程。

3范圍標準化管理可用于項目管控，提供橫向可比分析。它通過高效的項目知識分享、分析與管理，提高知識重用率。

及時監控公司所有項目的執行情況，了解公司業務運營的整體狀況。

4 項目預算和投資預測用于評估項目的投資狀況。

5可以實現進度管理，實現對項目里程碑和重大事件的實時跟蹤和監控。

工程項目信息門戶是在集中管理工程項目實施全過程中各方產生的信息和知識的基礎上，為參與方提供一個獲取個性化項目信息的統一入口，以便為他們提供高效的信息交流和協同工作環境。其主要功能在于促進工程項目中各方之間的信息交流，以及推動參與方之間的協同工作。

隨著企業的發展，項目型企業必然逐漸從小規模的單項目經營向大規模的多項目經營轉型。為了縮短建設周期、降低工程項目成本以及提高企業效益，多項目管理成為了企業最佳的選擇之一。

二、因此，各個層次的項目信息門戶主要包括以下兩種：單項目信息門戶（也稱為項目門戶）和多項目信息門戶（企業或項目管理部門級門戶）。

經營管理：

針對企業客戶的需求，金石工程項目管理軟件提供了一系列功能模塊，包括市場信息收集、銷售管理、投標管理、合同管理和客戶服務。這些模塊貫穿了整個工程項目管理的全過程，有效地提升了企業的經營管理效率。企業可以通過這些模塊廣泛收集市場招標信息，科學整理客戶信息，跟蹤記錄項目銷售，科學管理合同經營、驗工計價、合同收款、追收欠款、質量保證期，以及系統化控制客戶關系和客戶服務過程。

設計管理：

這一部分將與“設計項目管理”系統緊密結合，以實現項目信息的互聯互通。

采購管理：

采購管理包含各種流程，以滿足項目范圍的需要，從外部組織獲取貨物和服務。采購管理包括六個過程：采購計劃、詢價計劃編制、詢價、供方選擇、合同管理和合同結束。相應地，在軟件系統中設計了一套與采購相關的工程記錄，從物資需求計劃出發，結合管理流程，實現全流程采購管理：物資請購、招投標、采購合同、采購合同變更、采購合同支付、物資到貨、到貨檢查、缺損補貨、物資領用和分發。

施工管理：

施工管理服務專注于滿足建設企業在現場管理、場地管理、施工記錄、組織協調等方面的需求，提供場地安排、施工日志、施工安全、環境檢測等功能。該系統通過施工管理功能，能夠記錄施工現場的檢查和安全狀況，并實時跟蹤環境檢測情況，為現場管理提供更佳支持。同時，也可以監測現場天氣、溫度、濕度、風速等環境變化，以更好地安排施工任務。

管理試運行：

該系統能夠提供項目在試車階段的計劃、重要里程碑進展分解以及試車運行反饋填報功能。

業務范圍涵蓋了以下內容：項目部的試車經理需要制定計劃，相關人員按計劃執行試車準備和試車運行任務，并定期（如每周、每月）報告進展和試運行情況。試車經理需要對進度進行比較調整，并對試車運行情況進行總結匯總。

招標投標管理：

招投標過程中，系統會嚴格管理過程資料和投標資料；評標專家可通過遠程多方面網上評標，確定最終中標方并在網上公布中標信息。該系統招投標管理擁有強大的網絡化協同作業功能，支持多種招標、評標、開標方式，具備嚴格的招標流程管理和嚴謹的安全管理體系。同時，為企業設立工程投標基礎資料庫和專家庫，實現全程有效控制和科學管理。

進度管理：

進度管理是主要用于建立項目計劃和進度控制體系的。其中的工作包括：計劃控制工程師制定計劃、各專業按計劃執行施工任務、定期（比如每周或每月）反饋進度、計劃控制工程師對計劃進行進度比對和動態調整、下發下一周期的工作任務計劃。通過與P3E/C P6集成，可以提供完善的計劃制定和進度控制管理過程，實現項目多級計劃協同運營。

費用管理：

成本管理的核心是確保企業實施成本管理責任體系。具體來說，業務操作包括：計劃成本、預算成本的制定，以及實際成本的收集和記錄。而管理控制則主要包括對計劃或預算成本的審核、輸出各種對比分析報表等一系列活動。在成本管理方面，需要具備多角度的成本控制能力，比如從項目預算、費用科目、WBS、成本責任單位等多個層面進行靈活的控制。

材料管理：

材料控制管理指的是對材料的進度計劃和預算執行情況進行檢查和監督。通過持續的監測和報告，力求將實際執行情況與控制基準之間的偏差減少到最低程度，以確保材料能夠按照工程的實際需要及時采購、訂貨并運抵現場，為達成工程項目的總目標提供支持。

質量管理：

質量管理是指確保工程項目滿足其承諾的質量標準的管理過程。工程項目的最終質量是重要的衡量指標之一。質量管理是工程建設管理的重要組成部分，其核心內容包括質量保證體系、質量規劃、質量過程管理、質量文檔管理以及質量統計分析。