近日金石軟件有限公司與“北京航港建設工程有限公司華南分公司”成功簽約，北京航港建設工程有限公司華南分公司成立于2020年5月20日，主營業務包括：建筑勞務分包、工程施工總承包、五金零售、化工產品零售。

航港建設可謂是兵馬未動，糧草先行的典范代表了。企業草創伊始，先引入工程項目管理軟件，完善公司的架構、業務流程，為以后的進一步發展奠定了堅實的基礎。

作為老牌工程項目管理軟件的開發企業，根據金石多年的合作和一線經驗，許多企業在引入管理系統后往往會遇到以下問題：

對系統接受度比較高、樂意推行的往往是后勤員工或者是新員工，而一線員工尤其是老員工往往不愿意使用系統，心理比較排斥，經常會以各種理由拒絕或者拖延。而一線員工恰好是系統運行的前端，是收集信息的關鍵，在前端卡住，往往會導致系統無法有效獲得項目實際情況，影響對數據和進度的監控，這就是許多企業的數據分析功能感覺雞肋的原因。

這種事情非常好理解，因為后勤員工使用系統能夠減少自身工作量，避免各種繁瑣的審批、流程。而且數據保存在系統上也可以隨時查閱，非常快捷。也就可以解釋為對后勤員工而言，系統的運用能夠產生利益。

而對于一線員工而言，當然線上審批會減輕一定的工作壓力，但系統更多的是對一線員工提出了規則要求以及對他們的行為作出了監督。直白的說，系統的運用會影響一線員工的利益。

這是一種非常難以調和的事情，也是大多數企業運行系統出現兩極分化的原因。對于這種情況，企業的應對方式往往是從上往下壓，這固然是一種有效的方式。但比起從企業創立之初，就開始運用軟件定下規矩，以后入職的員工都是在已經成型的框架中工作這種方式而言，顯然是后者會獲得更大的收益。

      相信通過此次簽約，“北京航港建設工程有限公司華南分公司”借助金石系統，搭建信息化管理平臺，將對項目計劃、合同、物資、成本、資金、文檔等核心模塊進行信息化管控，并應用協同辦公與領導總覽，實現公司決策層、管理層和操作層之間的信息共享，從而提高項目管理效率，促進企業健康快速發展。