摘要：順來建設與金石工程項目管理軟件合作，以流程和數據為核心全面提升項目管理效率。項目看板為決策提供直觀支持，而經營管理則實現了全生命周期的管理。嚴格控制預算成本，確保項目支出可控，在施工現場引入先進技術以保障安全和質量。這一合作將有助于順來建設提高項目管理的智能化水平，減少成本，并提升決策的準確性，標志著公司數字化轉型的重要里程碑。

近期，上海順來建設工程有限公司（簡稱“順來建設”）與金石軟件正式達成合作協議，這標志著順來建設在數字化項目管理方面邁出了堅定的一步。

順來建設在基礎設施建設、文化設施和環保生態領域中處于領先地位，業務涵蓋廣泛，涉及對外承包工程、規劃設計管理以及專業設計服務等多個領域。隨著公司業務的持續擴張，亟需一套高效且智能的項目管理工具，以應對項目管理過程中面臨的各種挑戰，確保項目能夠準確執行，按時、按質、按量地完成交付。

在傳統以流程為主的項目管理方式中，順來建設深刻認識到，補充數據驅動并逐步取代流程驅動在項目管理中的核心地位，是時代發展的必然趨勢。這一轉變旨在從海量數據中挖掘出規律和價值，將數據資產轉化為深入的洞察，從而揭示那些依靠傳統經驗難以觸及的管理盲區。

在這樣的背景下，順來建設與金石工程項目管理軟件緊密合作，推出了涵蓋項目看板、經營管理、預算成本和施工現場等多個維度的關鍵功能。以流程和數據雙重驅動為核心，旨在全面提升項目的效率。

項目看板：實時整合項目進展、資金、成本等關鍵數據，為決策提供直觀而精準的支持，真正實現了基于數據的決策優化。

經營管理：通過流程自動化，確保項目管理的規范性與準確性，同時實現流程驅動的高效協作。

預算成本：借助強大的成本監控功能，結合數據與流程的雙重驅動，順來致力于嚴密控制項目成本，從而實現經濟效益的最大化。

數據驅動的項目管理：數據不僅是決策的基礎，更是項目管理的核心動力。金石軟件通過建立完善的數據收集、處理和分析系統，使項目管理者能夠實時監控整個項目進程，實施動態管理，確保項目始終朝著預定目標推進。這項合作不僅為順來建設提供了強大的技術支持，也為其數字化和智能化轉型打下了堅實的基礎。

順來建筑對與金石工程項目管理軟件的合作充滿期待。公司深信，引入金石的項目管理軟件將有效提升項目管理的智能化水平，實現資源的優化配置，降低管理成本，并提高決策的準確性和響應速度。這次合作不僅為順來建筑開拓更多業務領域、增強市場競爭力提供了有力支持，也將成為公司數字化和智能化轉型的重要里程碑，推動行業向更加智慧和高效的未來發展。

展望未來，上海順來建設工程有限公司將始終堅持專業、高效和創新的服務理念，努力為客戶提供更加優質和全面的工程建設服務。與金石工程項目管理軟件的合作不僅是順來建設在項目管理領域的一次重要探索，也是公司邁向數字化和智能化未來的重要一步。雙方將攜手開創流程與數據雙重驅動的項目管理新篇章，為行業樹立新的標桿。