在建筑施工過程中，建筑材料的供應是其中非常重要的一項內(nèi)容，材料的及時，保證質(zhì)量的供應將影響到工程的進度和成果。

且在建筑材料上控制成本是企業(yè)節(jié)約經(jīng)營費用的重要方式，結(jié)合材料自身的質(zhì)量和實際需求來選購最合適的建筑材料，重視物資的合理分配將有效降低企業(yè)的工程成本。

建筑材料種類非常多，如果只用人工進行管理的話，效率往往非常低下。如果在控制過程中采用金石工地材料管理系統(tǒng)，將能夠大大提高工作效率，金石工程項目管理系統(tǒng)關(guān)注工程項目現(xiàn)場物資的全過程管理，包括企業(yè)配置、需求管理、采購管理、倉庫管理、合同管理、供應商管理、統(tǒng)計分析等業(yè)務。

金石軟件將應用新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動行業(yè)數(shù)字化管理，實現(xiàn)企業(yè)對工程項目物資材料集約化管理使命。

一、建筑材料管理的重要性

1 影響質(zhì)量的主要因素

建筑材料使用不當、材料本身不合格導致的建筑結(jié)構(gòu)損壞在項目中非常常見。

2 降低成本的關(guān)鍵因素

一個工程的成本中，建筑材料所占的成本往往占據(jù)了項目成本的60%以上。

如果能夠提高材料的使用率，降低損耗率，將更夠大大降低施工成本。這需要從采購運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)入手，重視保管和領(lǐng)發(fā)工作，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。其實也就是我們常說的，每一分錢花在刀刃上。

3提高資金的周轉(zhuǎn)效率

提高材料管理效率可以避免大量存儲材料，讓資金能夠迅速周轉(zhuǎn)，不至于產(chǎn)生過高的成本占壓。金石工程項目管理系統(tǒng)內(nèi)含物資管理模塊，倉管人員可以在工地材料管理系統(tǒng)的后臺上傳儲備數(shù)據(jù)，讓領(lǐng)導可以實時監(jiān)控庫存情況，去庫存降資金占用。

二、建筑材料信息化管理的必要手段

項目工程上使用的建筑材料，有數(shù)目大、頻率高的特點，這對于管理的能力有很高的要求。

因此，在建筑工地的管理工作使用工地材料管理系統(tǒng)將獲得最大化的收益。信息化的管理手段其不僅可讓材料供應更加平滑順暢，在各個方面滿足工程開展需求，另一方面也能可以實現(xiàn)對資源的有效利用，達成減輕耗損，節(jié)約費用，提升效率的管理目標，實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的最終目的。