項目經理必備的三大工程項目管理工具

1.進度規劃管理：甘特圖

甘特圖是一種常用于項目管理中的經典工具，被廣泛使用來進行進度管理。又稱為橫道圖或條狀圖，它通過顯示項目進度以及與時間相關的各種任務隨時間推移而發展的關系。

項目的時間表清楚地展示了所有階段活動的順序和持續時間，項目經理通過這個時間表可以方便地了解任務還有哪些工作尚未完成，從而評估工作進展情況，有助于項目經理制定和管理項目計劃。（常用工具：Excel、PingCode、Worktile等）

2.造成這個問題的原因是因為漁網中的魚骨。

魚骨圖是一種常見的項目管理工具，因其形狀像魚骨而得名，也叫做因果圖或樹狀結構圖，用于發現問題的根本原因。

問題或缺陷（即結果）表格位于“魚頭”部位，在魚骨上生長出的刺，詳細列出了可能導致問題的原因，并指出這些原因對結果的影響程度。魚骨圖具有簡潔實用的特點，更為直觀易懂。

3.執行監控：PERT圖。

PERT是項目評估和審查技術的英文縮寫，用于規劃和安排整個項目進程，是跟蹤實施階段的重要項目管理工具之一。

PERT圖不只是用來展示子任務的計劃安排，還能在任務執行過程中預估任務完成情況，分析特定子任務完成對整體的影響，識別影響整體的領域和關鍵子任務，以便及時采取行動，確保項目整體完成。