伴隨著經濟政策的不斷變化，地產工程開發企業已逐步迎來了行業寒冬。融資渠道緊縮，宏觀政策趨于穩定，房產稅的呼之欲出，對于房地產開發企業來說都是懸在頭上的一柄利劍。如何節約成本，如何向管理要利潤是每個企業都需要思考的生存問題，各大工程革企業的全面轉型升級更已經是必然趨勢。

     借助施工管理軟件進行管理是一種現代化的企業管理模式，它可以將企業的各項業務資源進行全面整合，以集團的戰略目標為導向，通過多種形式進行資源的快速分配、調度，實現戰略的有效貫徹。

    對于工程企業來說，預算是工程管理的重要部分，良好的執行預算控制有助于把控資金的調度，使資源運用在合理的地方，有利于企業的長遠健康發展。

    施工管理軟件可以為企業提供全面預算管理，系統將企業所有資源整合到一個在線平臺，便于來分配企業的財務、實物及人力等資源，通過整合再分配的手段，實現企業既定的經營目標。

    企業可以通過系統來監控預算目標的實施進度，開展全面的預算管理工作，監控企業的各項開支，并通過動態反饋各項成本表格預測企業的經營成果和現金流量。

     工程項目普遍具有資金密集等特性，各個企業隨著業務擴張，導致分支機構越來越復雜，部門機構的增多導致了各項預算關系非常復雜，很難確保數據的準確性，傳統的全面預算管理模式——通過人工編制Excel表格已經難以滿足數據傳遞需求，也不能有效的進行預算執行的動態管控。

    借助信息化崛起的契機，施工管理軟件目前在各大工程企業已經廣泛應用，施工管理軟件的事前、事中和事后的管控與預算管理需求不謀而合。但是，大多數工程管理企業的全面預算控制尚未使用施工管理系統進行管理。

    如何能夠利用好施工管理軟件這一現代化的信息化技術，將工程管理企業的全面預算管理工作進行優化和完善？

     如何通過構建基于施工管理軟件，為企業各個部門建立全面預算管理模式，以及全面預算管控會對各級員工產生什么樣的影響？

     如何進行更加優化的全面預算管理工作，提高預算制定的積極性、以及保障預算管理質量，是每個以工程為主的企業都需要思考的問題。