企業(yè)系統(tǒng)管理軟件哪個最好用？

實話說，不論是什么企業(yè)，不論是多么大的軟件公司，兩者結(jié)合時都只有一個原則：沒有最好用，只有最適合。只有匹配度和實用度才是企業(yè)真正關(guān)注的重點，任何一個企業(yè)在選購之前都必須知道，自己使用項目管理軟件是為了什么？具體的需求點在哪里，然后再去選軟件公司和功能，就像是如果你想有一個孩子，就需要先找到志同道合的伴侶組建一個家庭，這個順序是不能變的。

在選購時要注意，國內(nèi)軟件廠家非常之多，可以說牛鬼蛇神都有，質(zhì)量參差不齊，在選擇企業(yè)系統(tǒng)管理軟件的時候建議邀請對方上門演示或者下載使用，上門演示可以確定對方的公司實力，皮包公司和小公司根本無法實現(xiàn)。試用體驗可以感受一下軟件的功能是否可以契合企業(yè)的管理需求。

在這里我推舉金石企業(yè)系統(tǒng)管理軟件，金石系統(tǒng)拓展性，功能全，價格便宜，而且是11年的老品牌值得信賴。可以為企業(yè)提供基于行業(yè)標準，解決行業(yè)痛點的數(shù)字化整體解決方案。

1協(xié)同難

建筑企業(yè)項目往往有涉及人員廣，協(xié)作難的特點；畢竟一個項目往往需要“采購、經(jīng)理、管工、一線工作人員”等多方共同協(xié)作處理，往往會導(dǎo)致流程緩慢而低效。而且建筑行業(yè)人員流動相對較多，一旦出現(xiàn)人員變更，數(shù)據(jù)的交接往往會出現(xiàn)紕漏。

2管理難

項目工作的管理也是難題之一，內(nèi)控管理難，財務(wù)記帳易出錯錯誤，采購不透明，暗箱操作等等問題非常多，造成公司管理難度高，行政費用高，項目利潤被壓縮等情況。

3信息孤島

現(xiàn)在的企業(yè)項目往往分割在天南海北，距離造成了項目與項目之間，項目與公司總部之間幾乎孤島般。這對管理造成了很大的困難，畢竟管理人員很難親臨一線，也就無法及時掌控項目管理現(xiàn)場的真實情況，從而引發(fā)連鎖反應(yīng)，項目的進度、成本、質(zhì)量與安全都無法被總公司控制，而是取決于工地一線管理人員，各自為政。這樣局面造成的后果其實影響深遠，能否有效控制分項目，也是大企業(yè)和中小企業(yè)的分界線：

4監(jiān)督執(zhí)行難

員工流動性大，管理困難導(dǎo)致了公司無法進行進行績效考核，精確管理。