現(xiàn)今的各種建設(shè)項目都離不開弱電工程，弱電工程已經(jīng)成為各類建筑項目中不可或缺的基本單元。弱電、系統(tǒng)集成、智能工程已經(jīng)不再只是單一的技術(shù)產(chǎn)品，更被視作一種技術(shù)手段與數(shù)字化服務(wù)。
      金石工程項目管理軟件以成本管理為主線，數(shù)字化管理項目的合同、計劃、設(shè)計、預(yù)算、成本、物資、質(zhì)量安全、項目資料等方面，旨在減少手工作業(yè)，提高工作效率，加強(qiáng)運(yùn)營管理部門及企業(yè)管理層對項目資源、范圍、時間、人員、成本和質(zhì)量等方面的監(jiān)控與指導(dǎo)，預(yù)防風(fēng)險、降低成本，增強(qiáng)運(yùn)營能力。該軟件協(xié)助企業(yè)建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、適合于行業(yè)和企業(yè)特點的綜合項目管理體系，提高系統(tǒng)集成公司項目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在系統(tǒng)集成施工、弱電項目和智能工程建設(shè)項目領(lǐng)域的競爭力。
功能特點
      1.我們需要建立一個統(tǒng)一的項目管理平臺，將系統(tǒng)集成項目從招投標(biāo)階段一直到竣工并進(jìn)行售后的各個環(huán)節(jié)連接起來。金石系統(tǒng)集成平臺以統(tǒng)一、直觀、匯總的方式來實現(xiàn)這一目標(biāo)，將一個項目從開拓階段一直到竣工并進(jìn)行售后的各個環(huán)節(jié)貫穿起來。這將有助于管理人員即時掌握項目的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題并對項目的各個關(guān)鍵節(jié)點和流程進(jìn)行控制，確保項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全都可控。
      2.投標(biāo)報價管理：對各個項目的基礎(chǔ)信息進(jìn)行對比分析，以規(guī)范報價方式為基礎(chǔ)，統(tǒng)一管理報價，最終實現(xiàn)對整個報價過程的審批控制和實時監(jiān)控。
     3.集中采購是指從系統(tǒng)集成企業(yè)集中采購管理角度入手，對設(shè)備采購業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化，支持管理需求計劃、采購計劃、訂單、入庫、收票以及結(jié)算全過程，提高采購效率。
     4.成本管理：在系統(tǒng)集成項目管理的整個過程和每個環(huán)節(jié)都貫穿著成本管理，通過實時動態(tài)的監(jiān)控和分析來控制工程建設(shè)成本。
     5.項目進(jìn)度管理：將施工過程分解成各個環(huán)節(jié)，并合理安排，以克服系統(tǒng)集成項目復(fù)雜性的局限。實時監(jiān)控各階段工程完成情況，確保項目按時完成。
     6.施工過程管理包括多個環(huán)節(jié)：首先是制定項目詳細(xì)方案，經(jīng)過多次調(diào)整后進(jìn)行評審，然后進(jìn)行方案交底，控制項目的質(zhì)量和進(jìn)度，管理工程設(shè)計變更和簽證的跟蹤，及時管理竣工資料的歸檔，實時監(jiān)控和管理項目的最終結(jié)算和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。
     7.項目售后服務(wù)管理系統(tǒng)用以管理維修服務(wù)。金石運(yùn)維管理APP解決多工程項目的后期運(yùn)維管理問題，包括工單、受理單、處理單、確認(rèn)單、巡檢單和回訪等功能。運(yùn)維執(zhí)行過程清晰且隨時在線受理、處理、驗證工程后期問題。