中小企業工程管理軟件應用的重要性剖析 。

1有利于企業競爭整體實力提升上來 

    因為近年來，施工過程周期時間持續減少，原輔材料和人力資本成本費用顯著增漲，這在一定程度上加重了中小型企業的市場競爭工作壓力。

      依靠工程管理軟件的執行，在提高中小型企業市場競爭整體實力方面充分發揮著關鍵功效，其中，能夠對項目的進度與成本兩者之間的均衡性給予統籌協調，為制訂施工規劃給予強有力根據，避免施工過程發生紊亂狀況。

     此外，依靠工程管理軟件，還能夠持續提高各相關部門和施工流程兩者之間關系的協調能力，保證兩者維持相對的統一，一同專注于效率的提高，將成本費用控制在科學合理范疇內，進而保證企業項目競爭優勢的充分發揮。此外，通過系統可以企業的供應鏈管理進行全盤管理，能夠持續提高資源共享水準，保證公司市場競爭 整體實力的逐步提高。

2有益于運用信息資源創造財富 

      在信息時代發生后，企業更依賴數據信息來開展策劃與管理決策，并且針對數據庫的完整性也有著較高的重視程度。依靠工程管理軟件，能夠為公司構建信息化共享平臺給予強有力扶持，持續提高數據信息傳遞和升級速率，避免信息內容阻塞狀況的發生。同時還能夠持續提高信息資源利用率，進一步改善公司業務等一系列活動。

     此外，針對中小型企業來說，要想持續提高科學化管理水平，應提高對信息技術的高度重視。在信息化管理系統中，工程管理軟件占據著關鍵地位，其現代性和創新能力特性突顯，是中小型企業邁向智能化、管理化的關鍵一大標志，通過工程管理軟件的應用，能夠有效提高企業管理方式的科學性和合理性，將公司管理體系優化至最佳。

核心問題——中小型企業工程管理軟件應用現狀分析 

       企業管理者的重視程度不足，員工抵觸情緒比較嚴重 

       在公司發展整個流程中，企業內部領導層飾演關鍵角色，針對公司發展具備很大的引導功效。特別在現代信息時代發生后，市場環境變化莫測，在現代市場中，如果中小型企業市場動向不足，極容易對自身發展導致妨礙，因此中小型企業要想獲得長足的發展與進步，公司領導層必須要充分發揮出自身的功效和職能。員工習慣了傳統的思維模式，針對新的事物比較抵觸，在工程管理軟件推進工作中，以各種各樣理由怠工，妨礙工程管理軟件的執行。同時一些公司領導層也沒有深入了解工程管理軟件實施的基本方面，與公司關鍵單位并未針對工程管理軟件實施開展有效商議，其溝通力度比較嚴重缺失，因此針對工程管理軟件的實施意見導致了比較嚴重妨礙。