現在路橋行業競爭非常激烈，企業的利潤正在逐漸壓縮。傳統的管理方式很難為企業進一步提高效益。

      大多數路橋公司選擇項目管理軟件，利用信息化技術推動管理的優化進步，提高效率與競爭力。

      大多數企業都認識到施工管理信息化的重要，但在引入項目管理軟件時，往往因為市場同類型的軟件產品太多而陷入選擇困難。

      金石路橋工程管理軟件是針對路橋工程項目特點設計的一款系統軟件。可同時在多個項目進行成本、進度、質量、財務等方面的精細化、實時在線的管理。

一、增強部門橫向協作能力

       系統中每個部門的工作將根據設定自動關聯其他業務，并自動向下一級流轉。各級部門不需要再奔波在路上，不需要再去和其他部門溝通，只需做好自己的分內工作就好了，數據將在系統上高效流轉，提高效率，并且讓每一個部門的責任都非常明確，哪一個部門出現拖沓、遲緩，都能非常清楚的表現出來。

二、部門垂直監管

       團隊的執行力是管理強大的根基，執行力強，團隊中的每個任務都能得到妥善執行并全面落地。想要實現這一目標，需要強化企業的監督能力。

     管理者可以通過路橋工程管理軟件實現跨地域實時監督。上級部門可以在線查看下級部門的工作進展，對于部署的工作到底做了沒有、實時工作情況等信息，每天可以在系統上看到，這極大地提高了部門的監管能力和工作效率。

三、提高資源利用率

      在項目管理工作中：進度、成本、質量是三大核心因素。路橋工程管理軟件的核心是成本管理，應用公司可以借助系統清晰各個項目每日實際產值，建材消耗、資金收支、設備使用記錄、點工安排等。周全而細致的數據能對企業帶來相當多的好處，提高了資源管理效率和節約了項目成本，降低了項目風險。

四、基礎數據標準化信息化

      大多數企業項目成本很難理清的原因是基礎數據模糊。路橋工程管理軟件能收集各個部門的基礎數據，并將其置于標準化的統計表格中，讓大量基礎數據匯總成各種統計表格，展現完善的項目形象。

五、抓住部門成本管理重點

      系統有工程管理，質安進度、財務管理、分包管理、材料管理、固定資產管理、財務管理、員工管理等14個子模塊。各個部門可以根據實際工作需求劃分各個模塊。