在選擇適合的工程項目管理軟件時，建議綜合考慮軟件性能、服務質量和企業需求。金石工程管理系統能夠全面管理工程項目的整個過程，實時跟蹤項目進度、質量和成本等方面，并支持在線應用和跨地域管理，使企業能夠對所有項目進行總體控制和全生命周期管理。該軟件經過多家客戶驗證，支持定制開發，并有及時的系統維護。除了PC端應用外，還提供手機端，并且價格優惠。

引入國際項目管理標準，以滿足國內企業需求，并提供科學高效的工程項目管理解決方案。這是一個專門為現代工程項目管理設計開發的專業系統，能夠全面實現項目進度、資源和成本的集成控制。

工程管理系統以成本控制為核心，結合項目的進度、資源、質量、成本等管理要素，實現了綜合動態管理，同時通過對項目的綜合檢測與分析，為決策者提供全方位的價值評估與分析，解決高層領導關注的宏觀總體問題。

該系統支持多個工程項目，可以幫助現場項目管理人員、監理員、中介機構、工程部、財務部、預算部（計劃部）以及領導共同在線辦公。通過記錄項目資料、合同資料、單位資料和支付資料，可以及時了解各工程和合同的實施情況、進展、工程進展、支付進度和欠款情況，便于管理人員對工程進展和支付審批進行控制，最終實現成本控制和成本核算的目標。

一、系統的特色和功能包括：

通過內部管理系統，我們能夠建立一個跨空間工作平臺，無論地點和時間的限制。由于房地產工程項目分布在不同地方，我們的工作人員也需要跟隨項目分散，無法同時管理現場和辦公室工作?，F在，借助工程管理系統的內部管理功能，工作人員無論身在何處，只需登錄系統，即可處理日常工作，在現場管理和辦公工作上都得心應手，真正實現了在線辦公。

通過系統內的在線填報功能，為工程涉及的單位（例如工程施工、造價審核、進度審核、監理審核等）提供在線填報和審核服務，最大限度地減少工程項目在審核環節的時間。無論是哪個單位的成員，做了什么工作，達到了什么階段，其各自的責任都一目了然，非常清晰，避免了互相推諉的情況，提高了工程工作的透明度。

運用金石工程管理系統，可對工程、合同、資金、文檔及進度等實現有效管理，從而使工程管理變得更為便捷和簡單。此外，該系統可精確控制進度和付款等事項，避免了人為因素引起的錯誤，從而大幅提升了工程管理的效率。

該系統整合了最新的建設管理和計算機技術思想，將計算機的流程控制功能及其便捷高效的性能納入工程項目的管理和控制過程中。通過實現對信息和文檔的電子化管理、信息共享的網絡化管理和業務規范化管理，該系統有針對性地改善了工程管理水平和提高了工程質量水平，為工程管理部門樹立了嚴格高效的良好形象。

工程管理系統的重點是成本控制。它結合了項目進度、資源、質量和成本等要素，實現了對項目的全面動態管理。同時，通過綜合檢測與分析，為項目決策者提供了多方位的價值評估和分析，解決了高層領導最關心的宏觀總體問題。

二、金石工程項目管理軟件的系統優點

先進的管理理念

我們在管理思想上充分參考了先進的，用于設計合同管理、進度管理、采購管理、溝通管理等系統模塊。

(2)通過使用WEB界面，多級協同管理能夠按照崗位和職責在項目組織中有條件地管理、分配、共享項目信息，包括工序、問題的跟蹤以及狀態報告等。這樣就實現了多組織、多項目、多級進度的協同管理和在線溝通。

該系統具備企業級資源管理功能，能夠實現項目管理計劃資源與企業采購管理的信息共享，進入企業資源的采購流程，以實現對整個企業級資源的最優調配。

金石軟件對最基礎的成本預測和評價系統，用貨幣量來衡量工程的實施狀態，包括項目的進度執行情況、可能的完工時間，以及項目的成本支出分析和成本預測。

?先進的系統架構和軟件技術

(1)實現全方位一體化設計，消除信息孤島障礙。具體包括財務、辦公和項目管理等方面的一體化。采用這種設計，不僅能消除信息孤島現象，更能建立有序的高效的信息流通機制，實現企業與項目、各部門和外部協作之間的信息交互。

(2)、運用工作流技術作為知識管理的基礎支持，自定義企業管理模式的這一系統通過編制和制定全面的工作準則及工作流程，來建立項目開發各方和企業內部暢通的運作方式和約束措施。接著對工作進展、工作質量和工作目標進行各類評估和監測。實現企業管理與項目業務管理的全面融合，支持企業包括機構職能、體系規范、工作流程、工作目標和績效評估等管理。

(3)、強大的在線知識管理系統能夠管理和積累企業內部的各種信息，并及時為相關人員提供知識。

(4)、以組件化設計理念為基礎，通過組合模塊使系統能夠適用于不同單位，包括業主、監理、總包和承包商，同時支持這些單位之間的協同管理。

(5)、設計獨立的工作平臺，使系統更加用戶友好。工作平臺整合了審批流程、預警信息、郵件和日常辦公等功能，讓您隨時了解個人和工程信息。