在項目管理工作中，對項目進度整體把控有時比成本控制更為重要，時間就是金錢的概念在廣大建筑工程企業的經營理念中體現的淋漓盡致。

受此影響，各大工程項目管理軟件開發商，都開始把項目進度管理提到了首位，比如泛微、金蝶等公司，其下設針對工程項目管理的軟件都對該方面進行了專項研究和分解。

金石軟件是專營工程項目管理系統的軟件開發商，至今已有11年研發歷史，金石系統以成本控制+進度管理兩大模塊，適合大中小型企業使用。

一、進度計劃控制措施

金石進度管理以項目工期的總目標為根基，系統層層分解項目，得出各個關鍵節點并劃分項目分目標，根據分目標情況等方面信息全程采取各類的管理措施，對施工進度計劃進行綜合計劃、編排、調整，合理確定并控制好關鍵節點、建立好對于各種危險和意外的應付機制，綜合不斷優化施工程序，確保總目標的順利執行到位。

二、項目的進度安排必須妥善處理以下幾個問題：

1、人員分配

在小型項目的開發中，一個項目經理能夠完成從需求前期建設、人員分工、采購安排，等全部工作。但隨著項目規模的擴大，大型項目的開發方式必然是部門合作的的集體勞動。

2、合理的計算工作量

通過系統的幫助和項目經理的經驗，可以估算出項目各個階段所需要工作量。項目的設計、物資準備等后勤環節一般會占總工作量的30%～40%，這也間接的說明了項目開發前期的活動多么重要。項目的施工將占總體工作量的大頭，約50%，剩余的10%-20%是項目竣工后進行監測和調整。每一個環節的合理規劃分部，這對保證項目質量都是十分必要的。

項目工作量規劃中要著重注意明確：

①關鍵路徑。完成項目的關鍵路徑上所有任務時間的總和，就是項目開發所需要的最短時間。

②計算各子任務的最早啟動時間和最遲啟動時間，以及工作完成預估時間。

3、任務分解與并行化

工程項目既然需要多部門合作，團隊集體勞動，就通過高效的組織形式將開發人員組織起來，并根據計算出的工作量，分解項目，將具體的工作安排到人。為了盡可能的縮短工程進度，充分發揮開發人員的潛力，項目的任務分解應做到合理、落地。

以上所述的各個方面，都可以采用金石項目管理軟件來進行輔助，大大減輕軟件項目管理人員在制定軟件項目進度管理方面的工作量，并可極大幅度的提高工作質量。