金石水務建設工程管理系統(tǒng)是根據(jù)國內水利工程建設管理特點設計。系統(tǒng)整合了：施工計劃、財務管理、合同管理，計量支付，物資管理，質量管理和投資控制等水務企業(yè)常用的功能模塊，致力于幫助企業(yè)解決管理難題，優(yōu)化產業(yè)結構，提升管理效率。

一、系統(tǒng)優(yōu)勢：

二、系統(tǒng)組織架構：

三、系統(tǒng)解決方案：

1 數(shù)據(jù)不真實

許多水務企業(yè)多采取電子表格與紙質文件結合的方式進行數(shù)據(jù)匯總，這無法滿足材料統(tǒng)計需求，而在實際管理工作中，許多統(tǒng)計人員懼怕管理者責罰，經常出現(xiàn)胡亂調帳以應對財務數(shù)據(jù)的方式，日積月累，導致帳、卡、物不符。   

2 分包費用混亂

大多數(shù)項目的都以層層分包的方式進行，經常會出現(xiàn)一個項目多個分包商或者同個分包商多個分包費的情況，這導致分包費用情況非常復雜。容易出現(xiàn)分包費用核對不上，甚至會出現(xiàn)重復支付的情況。 

3 成本統(tǒng)計難

如果一個工程企業(yè)不引用工程項目管理軟件，而采用人工+電子表格的方式推行成本統(tǒng)計，那會產生極為龐大的工作量，大多數(shù)企業(yè)嘗試后都會因為各個部門的基礎工作無法及時跟上，導致成本統(tǒng)計工作不了了之。或者會出現(xiàn)應付工作而胡亂添加數(shù)據(jù)，如材料入庫，材料領用日期填寫不準確等，導致財務上的項目成本不真實，本來應該盈利的項目卻莫名其妙虧損。 

4 應收應付賬款混亂

一個工程涉及大量款項，工程款、材料款、分包款等等，項目眾多，容易混亂。就算企業(yè)拿出精力整理，如果不革新工作方式，定然維持不了多久就會恢復混亂。 

5 員工交接難

員工的更迭是每個公司都不可避免的事情，如果沒有留底和交接手段，那么交接的過程將會極大的影響公司的正常事務推進，如在工程進行時發(fā)生了財務人員更迭，那很容易出現(xiàn)新人入職后無法及時了解賬戶余額、應付應收等信息，導致材料款、分包款支付不到位，影響工程整體進度。

6 檔案管理不規(guī)范

檔案管理對每個傳統(tǒng)企業(yè)而言都是難點，傳統(tǒng)的檔案管理方式在需要查找文件時，經常會出現(xiàn)翻江倒柜找半天才能找到的情況，極大的耽誤時間。

四、綜述：

金石軟件依據(jù)國際先進的管理理念，結合企業(yè)實際情況，對水務工程類企業(yè)在管理工作中遇到的問題、管理的難點以科學的方法、簡單實用的措施予以解決。通過系統(tǒng)的運用將工程進度、經營成本、企業(yè)信息牢牢控制。

金石軟件可操作性良好。安全可靠、應用靈活。系統(tǒng)設置科學合理，運行穩(wěn)定，是水務工程企業(yè)管理問題的最佳解決方案。